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丝瓜视频破解版集团本部召开“工作落实年”动员会议

来源: 时间:2019-4-8 阅读:

3月25日下午,丝瓜视频破解版集团本部召开“工作落实年”动员会议,公司高管及本部全体员工参会,会议由常务副总经理牛济军主持。

会上,李克华董事长作了重要讲话,对2018年工作给予肯定,指出了存在的问题和不足,对下一步工作提出相关要求。

李董事长指出,2019年是丝瓜视频破解版集团改革发展的关键之年,公司决定把2019年确定为“工作落实年”,目的就是要在去年发展的基础上,深入推进各项工作落实落地,进一步提升企业经济效益。面对复杂多变的内外部环境,公司全体要坚定信心,继续围绕2018年确定的总体思路,重点在强化经营、集团管控、提质增效、市场开拓、资本运作、科技支撑、能力提升等方面谋求创新和突破。一是要颠覆式转变观念,以提升业绩作为一切工作的出发点,不断提升经营意识和向市场要效益的能力。要以达成目标为原则,以完成结果为标准,突出结果导向。要层层分解靠实责任,加强工作计划管理,各项工作要形成闭环。要围绕重点事项求突破,推动业绩有效提升。二是要改进工作作风,以更加饱满的精神状态推动工作落实。要敢于担当,积极作为,强化责任意识和大局意识。要敢于创新,大胆工作,提升解决问题的能力。要乐于奉献,踏实肯干,将个人追求和企业发展愿景结合在一起。三是要强化激励,完善本部绩效考核体系和企业文化建设,真正激发每个人的主观能动性,逐渐形成一种执行力文化。四是要加强学习,重视个人能力提升。本部人员的工作能力和综合素质提升对公司发展至关重要,每个人要针对自身存在的短板和不足,及时充电、主动补课。要善于应用现代手段去学习科学的、实用的知识技能,高度重视公司管理人员培训课。在能力提升方面,公司也会安排关键岗位人员到国外、省外和其他垦区进行学习交流,组织参加全国性的农业专题会议和展览会。

会上,李克恕总经理对公司确定“工作落实年”的初衷和目的进行了说明,围绕“工作落实年”的工作目标,对全年重点工作做了具体安排。

李总经理指出,围绕2019年度工作会议安排,公司研究制定了丝瓜视频破解版股份《2019年度重点经营工作落实计划》,包含了10项计划、60个重点项目、140项工作目标,针对具体的工作路径、时间节点和工作方法,已经和各部门进行了充分的对接。大家要充分感受到这种从上到下、沉下身子抓落实的氛围和节奏,尽快进入工作状态,干好手头工作。一是要进一步细化量化工作目标,每个部门要细化落实到位,每一事项都要有具体路径和方法,要提高分析和解决问题的能力。二是要发挥好绩效考核的推动作用,激发大家主动作为的工作积极性,加快促成团队的成长。三是要跟上领导班子的思路和节奏,按照既定目标,谋全局、抓重点、增效益、守规矩、求实效,踏踏实实做好本职工作。四是要切实转变观念,形成正气充盈、昂扬向上的工作氛围。

会议最后,牛济军副总对会议作了总结,对“工作落实年”的重要意义进行了强调。相信通过公司全体人员的共同努力,2019年“工作落实年”各项目标任务一定能够如期完成,丝瓜视频破解版集团在新时期的转型升级一定会顺利实现。

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