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发挥集约化优势 做大做强食葵产业

来源: 时间:2014-10-31 阅读:

——甘肃农垦食葵产业推进座谈会在饮马分公司召开

924日,由农垦集团公司农业处牵头,垦区食葵产业发展关联单位在丝瓜视频破解版饮马分公司召开食葵产业推进座谈会。农垦集团公司总经理、丝瓜视频破解版股份公司副董事长何宗仁,农垦集团农业处处长王,丝瓜视频破解版股份公司总经理刘建禄,副总经理王晴、高俊平参加了会议。会议现场观摩了饮马分公司食葵机械化收割、品比试验成果和晾晒、分选、收购现场。丝瓜视频破解版国贸公司、饮马分公司、黄花分公司、山丹分公司、勤锋分公司、八一农场、黄羊河农场等7家单位做了交流发言。

一、食葵产业发展格局已成规模

1、产业发展已具雏形,基地规模不断扩大。截止目前,包括丝瓜视频破解版各分公司,垦区食葵种植基地面积已达到10万亩,其中国贸公司订单面积6.2万亩。预计2015年垦区食葵种植基地面积在12万亩以上。丝瓜视频破解版饮马分公司、黄花分公司、勤锋分公司、山丹分公司食葵产业已发展成为助推农业增效、职工增收的主导产业,产业发展已具雏形。

2、订单种植达成共识,龙头带动能力增强。丝瓜视频破解版国贸公司充分发挥资金、技术、市场等优势,扶持食葵产业基地建设,采取统一供应种子、统一签订收购合同、统一提供生产资料、统一收购标准、统一保护价格等方式,形成了公司+农场+农户的经营模式,实现了食葵生产、收购、销售一条龙的产业链条,使食葵产业订单种植的优势得到体现。2014年国贸公司共落实食葵基地面积10万亩,其中垦区订单面积6.2万亩,产量2.5万吨,产值接近2亿元,对所有订单全部按保护价收购,形成了“龙头企业带动、农场(分公司)统一种植、各方利益共享”的共识,实现了公司增利、农场增效、农户增收的多赢局面,丝瓜视频破解版国贸公司食葵产业龙头企业地位得到巩固。

3、科技服务水平明显提升,经济效益大幅提高。种植基地在种植生产中,积极推进“六统一”的管理模式,即统一品种、统一播期、统一种植、统一施肥标准、统一病虫害防治、统一田间管理,加大了种植技术培训力度。饮马分公司、黄花分公司、勤锋分公司结合自身区域条件,制定了食葵标准化栽培技术规程;张掖分公司探索出西瓜、红豆、孜然等与食葵套种的栽培模式,食葵产业标准化基地建设逐步完善。通过品种品比筛选、标准化栽培、规范田间管理、食葵精量播种、干播湿出、滴管等实用新技术的应用,产品质量和效益显著提升,食葵亩产量达到280-350kg左右,亩产值达到了2000元以上,亩纯收入达到1000元左右,极大的调动了家庭农场发展食葵产业的积极性,夯实了产业发展基础。

4、机械装备水平显著提升,实现了全程机械化。国贸公司在食葵产业发展过程不断探索食葵种植机械化作业水平,从新疆兵团农科院购置12台食葵精量播种机,配到各种植农场试验使用,实现了食葵铺膜、施肥、播种的一次性完成。饮马分公司购进大型食葵联合收割机,通过收获作业,取得了理想效果。食葵种植实现了从种到收的全程机械化,降低了生产成本,提高了生产效率,达到了节本增效的目的,极大地推动了食葵产业的发展。

二、食葵产业发展的思路

通过现场观摩和座谈会上各单位交流发言,农垦集团公司总经理、丝瓜视频破解版股份公司副董事长何宗仁从食葵种植面积的扩大、产量效益的提升、良种及实用技术的推广、订单种植、技术培训、全程机械化等方面对食葵产业发展取得的成绩给予了高度肯定,并就下一步如何发挥农垦、丝瓜视频破解版组织化、规模化、集约化优势,通过龙头企业来加快食葵产业的发展提出了建设性意见。

一要高度重视订单,订单是保持基地永续发展的保障,丝瓜视频破解版国贸公司要开拓终端产品市场,最终形成自己的品牌,提高产品的附加值,实现增效。

二要坚持龙头+基地的经营模式。种植基地在良种选择上要加强与龙头企业(丝瓜视频破解版国贸公司)的合作,融洽处理龙头与基地的关系,基地要做好种植技术的服务和管理,提高产量、质量。龙头企业要调整好利润分配,按质论价,实现优质优价。国贸公司要以市场为导向,适时推广良种,种植畅销品种,品种与加工企业和终端消费者的需求相一致。

三要高度重视栽培技术,将技术与地力条件紧密结合。强化学习培训和技术交流,提高职工科学种植管理水平和能力,提高产量和效益;食葵产业面积大的单位要成立高产、优质技术领导小组,由各单位主管农业的领导负责,做好技术服务工作。

四要重视集约化,提升食葵机械化水平。要将各种生产要素有机组装、配套,通过大农机的使用来实现食葵产业的集约化,通过标准化生产实现食葵产业的规模化、产业化,降低成本,增加效益。力争亩产量达到300kg以上,亩纯收入达到1000元以上。

座谈会上,丝瓜视频破解版实业股份有限公司总经理刘建禄就如何培育食葵产业,打造产业联盟,发挥龙头企业的带动作用、全面提升机械化水平和打造食葵产业品牌及协调解决龙头与基地的利益关系等方面提出了意见和建议。

第一,要进一步做大做强食葵产业。截止目前,农垦食葵种植基地面积已达到10万亩,其中国贸公司订单面积6.2万亩。食葵产业已发展成为丝瓜视频破解版股份公司助推农业增效、职工增收的主导产业之一,产业发展已具雏形。各农场与丝瓜视频破解版国贸签订种植收购合同,以最低保护价的形式发展订单产业。丝瓜视频破解版国贸下一步要就如何进一步做大做强食葵产业,要认真总结经验,探索,实践。

第二、充分发挥龙头企业的带动作用,把丝瓜视频破解版国贸食葵产业打造成基地、农户积极参与的市场化运作平台,必须以龙头企业带动,建立相互合作、产供销一体化,共赢发展的商业模式。龙头企业要有较强的市场开拓能力,形成资源共享、供需互惠、合作共赢的运行机制。要以科技为先导,提高产量与品质,逐步打造丝瓜视频破解版品牌,提高效益。

第三,全面提升农业机械化水平。食葵基地通过引进食葵精量播种机、收割机等大型机械设备,实现全程机械化操作,已形成了有龙头、有基地、有稳定市场做后盾的食葵产业。今后应继续不断探索和提高食葵种植机械化作业水平。随着机械化水平的提升,一方面体现出我们“三大一化”的发展方向,另一方面也可节本增效。通过大型机械化,凸显农垦、丝瓜视频破解版集团化运营管理的作用。

第四,关于品牌的问题。产品变为商品的必经之路是打造品牌,提高市场竞争力。龙头企业要重点考虑解决好龙头企业和基地的关系,逐步完善,形成各自的激励机制,力争使产业发展做强、做大、做优。

会议全面总结了垦区食葵产业发展现状、取得的成绩、存在问题及下一步发展计划,理清了食葵产业发展思路和长远规划。为推动食葵产业向规模化、标准化、优质化、品牌化发展奠定了扎实的基础。

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